在與項目干系人溝通時，我們的目標是讓他們認可：你的設計不僅能解決問題、提升用戶體驗，還優于其他方案。《Articulating Design Decisions》第八章介紹了多種回應方法，本篇將圍繞“業務視角”“設計思路”“研究依據”“限制因素”四大類，整理常用模板，幫助你在匯報中隨取即用。

一、以“業務目標”為說服點

與其單純談視覺或交互，不如將設計與公司目標緊密關聯，正中干系人所需。以下三種說法最常見：

1. 有助于實現業務目標

模板：“如此設計有助于【目標】，因為……?！?/p>

• 示例：“將‘相關產品’模塊上移至詳情前端，可提高用戶瀏覽時長，從而促進二次成交?！?/p>

• **要點：**哪怕只是小改動，也要堅定地把它視作實現整體目標的一環。

2. 支撐核心使用場景

模板：“此設計強化了【用例名稱】，讓用戶能……?！?/p>

• 示例：“我們把‘賬戶管理’功能收納到下拉菜單，確保首頁突出主要瀏覽路徑，不干擾用戶核心操作?！?/p>

• **要點：**點明“主場景”與“次要場景”的取舍，讓團隊時刻牢記產品的首要使命。

3. 鞏固品牌形象

模板：“遵循品牌規范，我們選擇了……風格，以體現公司在……領域的專業度?！?/p>

• 示例：“按市場部要求，我們在界面中融入標志性藍綠漸變，既統一了視覺識別，也提升了整體科技感?！?/p>

• **要點：**界面設計也是品牌傳播的重要陣地，抓住這個機會，與市場或品牌部門形成良好互動。

二、以“設計原則”為依據

當業務動機說服力有限時，可以從設計角度解釋決策背后的思考：

1. 采用成熟的設計模式

模板：“我們選用了【模式名稱】，因為用戶已經在其他應用中形成預期，用起來更順手。”

• 示例：“本次我們沿用上下滑加載模式，符合大多數用戶對內容滾動的習慣，無需額外學習成本。”

• **要點：**強調一致性與可預期性，避免團隊在模式選擇時過度主觀或隨意更改。

2. 吸引用戶關注

模板：“我們通過【配色/留白/布局】來引導視線，讓用戶首先注意到……，再進入下一步操作?！?/p>

• 示例：“將主按鈕設為高對比綠，既呼應‘前進’的語義，也天然將視線吸引到關鍵引導點?！?/p>

• **要點：**簡要說明視覺與心理學原理，表明你并非“憑感覺”排版，而是有依據的引導。

3. 構建流暢的操作路徑

模板：“此流程設計保證用戶可以從 A 步驟順利過渡到 B 步驟，避免……導致的中斷?！?/p>

• 示例：“我們把注冊流程拆分為兩步，先收集郵箱，再填其他信息，降低一次性表單帶來的放棄率。”

• **要點：**強調用戶流程的連貫性與易用性，讓大家明白某個改動若破壞流程，就會帶來負面后果。

三、以“數據與調研”為支撐

在項目中引用真實數據、用戶測試及外部研究往往最具說服力?？捎萌N常見表述：

1. 數據驗證

模板：“根據我們的數據分析，……% 的用戶在此處停滯不前。”

• 示例：“根據埋點統計，64% 的用戶在步驟三出現流失，這正是我們優化登錄入口的主要依據。”

• **要點：**區分“現有數據”（為決策提供依據）與“變更后數據”（用于驗證成效），強調嚴謹態度。

2. 用戶測試反饋

模板：“在可用性測試中，用戶普遍反饋……，因此我們調整了……”

• 示例：“測試中，多數用戶錯過了底部浮動按鈕，經過位置調整后，點擊率提升了 20%。”

• **要點：**用具體場景和定量指標說話，能有效化解主觀爭議。

3. 借鑒行業研究

模板：“權威報告表明……，這與我們的情境高度契合，所以我們參考了……”

• 示例：“Gartner 的研究指出，簡化注冊流程可提升 15%-25% 的轉化，我們對此進行了驗證并落地實施?！?/p>

• **要點：**引用外部權威，增強設計方案的客觀性和前瞻性。

四、以“局限性”為說明

當項目資源、技術或時間受限，必要時可據實說明局限，并提出折中方案：

示例：“現有 API 每分鐘調用限制為 100 次，若要實時刷新數據，需要升級后端服務，或采用緩存策略來平衡性能與成本?！?/p>

小結
在每次匯報前，先梳理好「目標—策略—戰術—關鍵訊息」，選擇與項目最貼合的模板，靈活調整用詞。無論是從業務、設計、研究還是框架局限出發，都要讓每一句話都直指痛點、服務目標。這樣，你的設計決策就不僅有理有據，更能快速贏得干系人的信任與支持。